Radikaler Strategiewechsel? Evolutionärer Umbau?
Entscheidend: Mitnehmen von Organisation und Mitarbeiter.

Managen von Transformationen. Was heißt das eigentlich? Neue Business-Modelle werden etabliert. Prozesse, Märkte und Unternehmen integriert. Ressourcen, Cash und Logistik performiert.

Managen von Change? Veränderungen begleiten, Stakeholder identifizieren, Sinn kommunizieren, damit sind beide Seiten auf dem Weg zum Erfolg. Zur gelungenen Zukunftsausrichtung. Zur Neugestaltung des Unternehmens. Steuern Sie aktiv die Veränderung. Managen Sie Transformation und Change. Zielgerichtet, erfolgsbestimmt und aufeinander abgestimmt.

Wir unterstützen Sie dabei!

 

 
Bergsteigen


Ihr
Mehrwert
durch abide

 
  • Risikominimierte Ausrichtung des Unternehmens durch langjährige Beratungserfahrung im Corporate Restructuring
  • Sichere Migration in neue Unternehmenswelten, bei reibungslosen Betriebsabläufen, mit durchdachter Business Process Transformation
  • Klare Kommunikation sowie bestmögliche Identifikation aller Beteiligten mit der Veränderung durch wertschätzendes Change Management
  • Eigenverantwortliches Agieren von Führungskräften und Key-Playern im Sinne der Unternehmensstrategie durch zielgerichtetes Employee Empowerment
  • Sicherheit in Ihrem Handeln durch ein Executive Coaching auf Augenhöhe
 
 
Bergsteiger

Corporate Restructuring

 

Wert steigern. Risiko minimieren.

Eine neue Organisation soll geschaffen werden? Sie wollen in Zukunft noch erfolgreicher agieren. Ohne die Risiken aus der Komplexität einer Post Merger Integration.

Ein Merger oder DeMerger bietet Möglichkeiten der Neuorganisation. Divergierende Geschäftsmodelle, Prozesse, rechtliche Anforderungen oder inkompatible IT-Systeme können Prozesse verzögern. Und die erhofften Synergien beeinflussen. Wir berücksichtigen die scheinbar unbekannten Größen.

Lassen Sie uns Ihre Abläufe harmonisieren und optimieren! Bestehende Organisationen zusammenfügen und ideal strukturieren. Wir führen neue Geschäftsmodelle für Sie ein und setzen ein Corporate Restructuring zuverlässig um.

 

Ihr Nutzen


Sicherheit bei der Neuorganisation. Wertsteigernd und risikominimierend von der Transaktion bis zur Information.

  • Unterstützung in der Transformations- und Integrationsphase
  • Einführung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
  • Unterstützung des Innovationsprozesses (z.B. mit Design Thinking)
  • Abstimmung neuer und Anpassung bestehender Prozesse
  • Transfer in Shared Service Center
  • Harmonisierung von Reportingprozessen und Organisationen
 
 
Berge

Business Process
Transformation

 

Transformation, Migration.Ohne Risiko. Das muss drin sein.

Merge, Split, Fusion, Carve-out, ERP Systemwechsel? Geplante Daten-Migration? Und trotzdem: Sicherstellung des reibungslosen Betriebs.

Wo Ressourcen fehlen, wo das Risiko der Migration auf der Hand liegt, wo der laufende Betrieb existentiell ist, da setzen wir an. Denn Migration darf keine Bremse sein.

Überschaubare Kosten und zügige Ergebnisse sind unser Anspruch. Unser Know-how und klare Kenntnisse der Abläufe sind Ihr Vorteil. Weil Migrationsprojekte nicht jedes Mal komplett aufs Neue entwickelt werden müssen. Und damit Zeit- und Kostendruck vermieden werden kann.
Mit dem abide-Phasenmodell für Migrationen erhalten Sie eine verständlich strukturierte Vorgehensweise für Ihre IT und alle beteiligten Fachbereiche. Wir sind Ihre Projektmanager, Modulexperten, Testmanager. Dabei setzen wir auf eine gesunde Basis: die gelungene Start- und Analysephase. Und konzentrieren uns auf die Besonderheiten, die jede einzelne Migration mit sich bringt. Weil wir uns auf unsere bewährten Werkzeuge verlassen können. Sie auch!

Berge

Ihr Vorteil:

Mit dem abide-Phasenmodell sinkt der Aufwand über die Projektlaufzeit. Migrationen werden für Sie zu planbaren Projekten. Kostenseitig und personalseitig. Von der ersten Migration an. Ein strukturierter und terminierter Phasenplan wird zum Messpunkt der Durchführung. Tests sind klar unterschieden nach Zuständigkeit in Technik und Anwendung. Klarheit in der Planung bringt reibungslose Abläufe – und kann die erfolgreiche Migration im Kostenrahmen sicherstellen. Bei laufendem Betrieb!

 

Ihr Nutzen


  • Analyse Ihres SAP®-Systems innerhalb kurzer Zeit – mit Tools wie SNP System-Scan
  • Präsentation Ihres Datenbestands als gemeinsamem Startpunkt zur Migration
  • Einsatz von Migrations-Tools wie SNP Transformation Backbone
  • Professionelle Betreuung durch unsere SAP®- und SNP-zertifizierten Berater
  • Sicherheit geringer Systemausfallzeiten
  • Minimierte Zugriffszeiten beim späteren Laden und Speichern der Daten
  • Planung und Übernahme riskanter Objekte in Finance, Controlling und Logistik mit dem Blick für die legale Abnahme der Migration
  • Termintreue und individuelle Ressourcenplanung mit allen Beteiligten
  • Validierung
  • Entwicklung spezieller Migrationsprogramme
 
 
Berge

Change Management

 

Durcheinander? Lieber Miteinander.

Ein radikaler marktbedingter Strategiewechsel? Der evolutionäre Umbau des Unternehmens? Oder eine Reorganisation nach einer Fusion? Kurz gefasst: Veränderungsprozesse sind in Gang gesetzt.

Change Management als proaktive Planung und Steuerung der Veränderung ist dabei eine entscheidende Kompetenz. Dabei geht es vor allem darum, Akzeptanz zu erzielen – bei Sponsoren, Mitarbeitern und Kunden.

 

Ihr Nutzen


  • Transparenz über den Grad und den Sinn der Veränderung
  • Bestmögliche Sicherheit der Stakeholder im Veränderungsprozess
  • Begleitende, kundenorientierte Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern
  • Bündelung von Kompetenz und Kräften der Organisation im Sinne der Zielerreichung
  • Erkennen und Nutzen der Chancen der Veränderung
 
 
Bergsee

Employee Empowerment

 

Potenziale erkennen.
Commitment erzielen.
In Führung gehen.

Zukunftsstrategien umsetzen? Prozesse und IT anpassen? Teams neu ausrichten? Die typischen Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Hier gilt es, eigene Stärken zu kennen, leistungsfähig zu bleiben und Freiräume zu nutzen. Wichtigste Erfolgsfaktoren sind die Entwicklung von Persönlichkeit und Kompetenz, der erfolgreiche Umgang mit Komplexität, die situative Entscheidungsfähigkeit. Das sind unsere gemeinsamen Ziele!

Bei abide treffen Sie auf erfahrene Berater und ausgebildete Coaches. Mit dem Business verankert, mit der Entwicklung von Menschen vertraut. Profis, die wertschätzend und wertschöpfend agieren. In Ihrem Sinne – aber stets mit einer gesunden Distanz.

Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Ihrer Mitarbeiter in den zukunftsentscheidenden Rollen. Erfolg heißt auf Dauer auch Veränderung.

 

Ihr Nutzen


  • Unterstützung bei Konzeption und Durchführung von rollenspezifischen Entwicklungsprogrammen (fachliche, methodische und persönliche Entwicklung)
  • Zielgerichtete Workshops für Führungskräfte und Teams
  • Begleitung in Team- und Einzelcoachings
 
 
Berg

Executive Coaching

 

Strategische Ausrichtung im Sinn. Operative Gestaltung im Blick.
Gesucht: Partner auf Augenhöhe.

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens ist entschieden? Die Unternehmensziele sind kommuniziert? Erfolg oder Misserfolg – Sie tragen die Verantwortung. Entscheidend dabei ist die Übersetzung der Strategie in den eigenen Verantwortungsbereich. Mit Innovationskraft und Flexibilität.

Ihre Unterstützung: neutrale Experten und Coaches mit Weitblick. Wir stellen die richtigen Fragen und nutzen geeignete Methoden. Fordern Sie und Ihr Team.

Die Folge: Identifikation der erfolgsentscheidenden Handlungsfelder.

abide-Coaches sind an Ihrer Seite. Bringen eigene Führungspraxis und langjährige Management-Verantwortung ebenso ein, wie Erkenntnisse aus zahlreichen Strategieprozessen und fundierte Coachingpraxis. Und vor allem sich: als Mensch – mit dem Gespür für Sie, Ihre Organisation und Ihr Team. Damit aus Strategie Realität wird.

 

Ihr Nutzen


  • Sicherheit in Ihrem Handeln
  • Geschützter Raum für Reflexion
  • Diskussion auf Augenhöhe ohne Abhängigkeit
  • Entwicklung Ihrer Organisation